坚持学习创新  推进制度建设

实施精细管理  构建品质华东

2010年1月9日，华东医药2010年度公司工作会议在省人民大会堂国际厅隆重举行。集团公司、股份公司全体中高级职员参加了会议，高学历人才列席会议。

上午8：00，会议准时开始。中美华东营销公司硕士刘佳主持了上午的会议。

李邦良董事长作了题为《坚持学习创新，推进制度建设；实施精细管理，构建品质华东》的重要报告。

李邦良董事长全面回顾总结了2009年工作情况，高瞻远瞩地部署了四年联动发展规划关键之年的目标及总体要求，为2010年的各项工作指明了方向。李董事长回顾了上市十年来的年度工作报告，这十年的工作报告是十年学习的报告、创新的报告、改革的报告、发展的报告。纵观华东医药十七年的发展史，上市十周年的历程，总结起来最重要的一条宝贵经验就是不断学习创新。李董事长要求在全公司掀起再学习的高潮，为“创业再十年，争取大发展”提供根本保证。他指出，公司发展到今天，已迫切需要把制度建设工作提到重要议事日程上来，公司把2010年定为制度建设年，李董事长要求重新梳理与制订全公司范围内的制度与流程，建立起不可替代性的制度与流程体系。2010年也是公司全面实施精细化管理年，李董事长要求将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有环节中，把工作做细、做精；将客户关系学引申到科研、营销、生产与管理的各方面中去；在全公司范围内推行“划小核算单位，明晰责权关系”；学习新成本主义，继续深入开展“三降”活动；建立起信息化的计量与核算体系，为开展精细化核算与考核创造条件。为了争取更大发展，需要进一步提升企业的品位与质量，要做到“四个优先”，用“一化带四化”，构筑品质华东——用三年左右的时间，把我们华东医药建设成为一家具有高品质的科研、高品质的产品集群、高品质的营销、高品质的生产、高品质的管理、高品质的人才队伍的国际化的大型现代制药企业。

会上，李董事长送给大家一份新年里不抱怨的礼物——象征终结抱怨，改变人生的“紫手环”。全体代表戴着紫手环，在集团公司康润制药王维、曹康德两位同志的带领下，一起高唱《大华东》，嘹亮的歌声表达了大家对构建品质华东、构建大华东的坚强信心。

当代表们还在细细品味李董事长的心灵大餐，为时三个半小时的报告结束了。代表们用热烈掌声表达了对李董事长的敬意与谢意。

会上，十佳员工代表107车间杨薇、质检科胡方剑代表全体华东药人把留有全公司300多位中高级职员亲笔签名的 “华东医药之魂”匾送给李董事长，这厚重的六个字，表达了五千多名华东药人对李邦良董事长的尊敬和挚爱！

会议的第二项议程是专题发言。中美华东质检科硕士张旻、中美华东总经办硕士王周兵等分别做学习李董事长报告发言。

2009年是华东医药上市十周年，公司不忘这十年来为企业发展做出突出贡献的基层员工，特邀了十年“十佳员工”与优秀科技人员参加了华东医药上市十周年庆典宴会。李董事长发表了热情洋溢的祝酒词。午宴在轻松、欢快的氛围中进行。宴会上进行了精彩的PK秀，李邦良董事长携全体高管与公司历年十佳员工、优秀科技人员代表同场献技，在T型台上，秀出了华东药人的风采，秀出了华东药人的精神，秀出了华东药人的和谐。

下午14：00，与会代表分组讨论李董事长工作报告。

15：30，会议继续开始。集团公司团委副书记田晋主持了下午的会议。十一个代表组各选派一位代表依次向大会汇报了小组成员学习李董事长工作报告的体会与感想。

中美华东总经办秘书胡群彦作大会总结。

大会最后在全体代表齐声高唱《大华东》中圆满落下帷幕。